Rozpiętość działalności biznesowej Grupy, zarówno geograficzna, jak i obszarów kompetencyjnych, przy zatrudnieniu ponad 25,7 tys. pracowników, istotnie wpływa na procesy zarządzania kapitałem ludzkim. Grupa TAURON optymalizuje, standaryzuje i digitalizuje procesy zarządzania kapitałem ludzkim tak, aby dostarczać pracownikom i kadrze kierowniczej narzędzi do efektywnego wspierania organizacji, zapewnienia środowiska dialogu, wprowadzania zmian i rozwoju organizacji.
Kluczowym czynnikiem jest udział Grupy w procesie transformacji energetyki i związane z tym zapewnienie niezbędnych kompetencji dla zachowania ciągłości biznesowej w przyszłości.
Grupa TAURON dąży do tworzenia odpowiednich warunków do rozwoju wiedzy i umiejętności oraz kreowania środowiska pracy opartego na współpracy i partnerstwie. Prowadzone badania opinii pracowników stanowią podstawę do budowania i wdrażania planów działań, których celem jest podnoszenie zaangażowania i tworzenie atrakcyjnego miejsca pracy. Wszystkie spółki Grupy TAURON wykonują swoją działalność z zachowaniem standardów w zakresie przestrzegania zasad etyki, poszanowania różnorodności oraz przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.
-
2-7
-
405-1
Kluczowe dane dotyczące kapitału ludzkiego Grupy TAURON dla lat 2020-2022
| Kluczowe dane | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Liczba pracowników (w osobach na dzień 31.12) | 25 740 | 25 324 | 25 572 |
| Udział kobiet wśród pracowników | 22,2% | 21,8% | 21,5% |
| Udział mężczyzn wśród pracowników | 77,8% | 78,2% | 78,5% |
| Udział pracowników z wykształceniem wyższym | 36,8% | 35,9% | 34,8% |
| Udział pracowników z wykształceniem średnim | 43,5% | 43,2% | 43,5% |
| Udział pracowników z wykształceniem zawodowym i podstawowym | 19,7% | 20,9% | 21,7% |
| Wskaźnik rotacji | 7,09% | 7,05% | 6,67% |
Zarządzanie kapitałem
Strategia Zarządzania kapitałem ludzkim Grupy TAURON jest realizowana poprzez wdrożone procesy zaprezentowane na poniższej grafice.
-
404-1
Osiągnięte rezultaty w ramach zarządzania kapitałem ludzkim w Grupie Kapitałowej TAURON w latach 2020–2022
| Osiągnięte rezultaty | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Liczba godzin szkoleniowych | 398 tys. | 385 tys. | 295 tys. |
| Liczba uczestników Uniwersytetu Otwartego Grupy TAURON (w 2021/2022 liczba odsłon w Tauronecie) | 1 tys. | 2 tys. | 7 tys. |
| Liczba szkoleń przeprowadzonych przez Trenerów Wewnętrznych | 185 | 155 | 84 |
| Liczba Trenerów Wewnętrznych | 71 | 104 | 86 |
| Liczba osób przeszkolonych przez Trenerów Wewnętrznych | 2,1 tys. | 1,6 tys. | 1,1 tys. |
| Liczba stażystów/praktykantów | 343 | 265 | 263 |
| Liczba klas patronackich | 50 | 52 | 53 |
| Liczba uczniów w klasach patronackich | 965 | 1.2 tys. | 1 tys. |
| Liczba uczestników inicjatywy Rozwój do kwadratu | 2046 | 2406 | 950 |
Kapitał ludzki a pozostałe kapitały
Kapitał ludzki jest najważniejszym aktywem Grupy TAURON i filarem stabilnego funkcjonowania i rozwoju. Polityka zatrudnienia koncentruje się na pozyskaniu specjalistów z możliwie najwyższymi kompetencjami do zarządzania procesami realizowanymi w Grupie. Potencjał i kwalifikacje pracowników pozwalają na realizację skomplikowanych procesów technicznych i technologicznych, pozyskiwanie finansowania dla działalności inwestycyjnej, realizację projektów rozwojowych czy współpracę z interesariuszami Grupy TAURON.
Tak rozumiana rola kapitału ludzkiego wskazuje jego istotność oraz oddziaływanie na wszystkie pozostałe kapitały. Inwestycje w rozwój kapitału ludzkiego, szczególnie w dobie transformacji branży energetycznej, przekładają się na rozwój kapitału intelektualnego bez czego niemożliwy jest rozwój kapitału produkcyjnego – szczególnie w obszarze nowych technologii wytwarzania, konwersji czy magazynowania energii.
