Kapitał intelektualny
Głównym składnikiem kapitału intelektualnego Grupy TAURON jest wiedza pracowników oraz ogół ich kompetencji. Innym istotnym komponentem kapitału intelektualnego jest kapitał strukturalny wewnętrzny. Kapitał ten obejmuje technologie, metody i procesy, które umożliwiają funkcjonowanie Grupy.
Ponadto, w ramach projektów wewnętrznych oraz z udziałem partnerów biznesowych i środowiska naukowego, realizowane są działania w obszarze badań, rozwoju i innowacji. Ostatni komponent, kapitał strukturalny zewnętrzny, związany jest z niematerialnymi czynnikami rynkowymi. Kapitał ten obejmuje markę i reputację firmy, sieć współpracowników oraz relacje z interesariuszami, ze szczególnym uwzględnieniem powiązań z dostawcami i klientami. Grupa TAURON dąży do tego, by pogłębiać współpracę z dostawcami technologii oraz know-how, reprezentowanymi zarówno przez duże koncerny przemysłowe, jak również przez małe firmy – głównie startupy.
Kluczowymi elementami wspierającymi rozwój kapitału intelektualnego w Grupie TAURON są:
- Strategia Grupy TAURON na lata 2022-2030;
- Regulacje skierowane do naszych zewnętrznych kontrahentów oraz dla spółek; Grupy Kapitałowej TAURON wspierające zarządzanie własnością intelektualną;
- Strategiczna Agenda Badawcza;
- Wiedza i kompetencje pracowników Grupy;
- Katalog najlepszych praktyk związanych z wdrożonymi systemami zarządzania i wewnętrznymi procedurami;
- Wypracowany model współpracy z uczelniami wyższymi i szkołami zawodowymi.
Więcej na temat w zakładce System Zarządzania Ochroną Własności Intelektualnej.
Zarządzanie kapitałem
Zarządzanie kapitałem intelektualnym realizowane jest w Grupie Kapitałowej TAURON przede wszystkim przez:
- realizację projektów z obszaru badań, rozwoju i innowacji w portfelach Strategicznej Agendy Badawczej: Klient i jego potrzeby, Inteligentna Dystrybucja, Zielona Energia i Zrównoważone Ciepło;
- wykorzystanie dedykowanych programów dofinansowania działalności badawczo-rozwojowej i innowacyjnej np. programów NCBiR, czy środków unijnych z programu Horyzont Europa;
- współpracę ze start-upami: poprzez autorski program dla start-upów TAURON PROGRES, oraz CVC EEC Magenta;
- rozwój platformy pn. Strefa Innowacj;
- współpracę z wiodącymi uczelniami, jednostkami badawczymi oraz firmami technologicznymi z kraju i UE;
- organizację konkursów dla pracowników Grupy wspierających innowacyjność;
- rozwój systemów informatycznych, cyfryzacja i robotyzacja wybranych procesów.
Efektywne zarządzanie kapitałem intelektualnym daje szanse na podwyższanie elastyczności adaptacyjnej i dokonywanie działań transformacyjnych, dostosowanych do zmian w otoczeniu rynkowym.
-
3-3
Osiągnięte rezultaty w ramach zarządzania kapitałem intelektualnym w Grupie Kapitałowej TAURON w latach 2020-2022
| Osiągnięte rezultaty | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Liczba nowych uruchomionych projektów badawczo-rozwojowych we wszystkich obszarach biznesowych Grupy | 6 (w tym 1 projekt prowadzony we współpracy ze start-upami) |
3 (w tym 1 projekt prowadzony we współpracy ze start-upami) |
10 (w tym 10 projektów prowadzonych we współpracy ze start-upami) |
| Liczba realizowanych projektów w Obszarze B+R | 24 | 33 | 52 |
| Łączna wartość realizowanych projektów | 85 mln zł | 95 mln zł | 109 mln zł |
| Pozyskane dofinansowanie ze źródeł zewnętrznych na realizację projektów B+R | 31 mln zł | 40 mln zł | 42 mln zł |
| Liczba zgłoszeń pomysłów racjonalizatorskich | 3 | 1 | 2 |
| Liczba dokonanych zgłoszeń patentowych | 0 | 0 | 5 |
| Liczba otrzymanych patentów | 2 | 2 | 5 |
Kapitał intelektualny a pozostałe kapitały
Rozwój kapitału intelektualnego wymaga nakładu finansowego i nakładu czasu, ale ma istotny wpływ na kapitał produkcyjny oraz na sposób korzystania z kapitału naturalnego. W czasach cyfryzacji i ogromnych możliwości wymiany informacji kapitał intelektualny odgrywa coraz większą rolę. Staje się on podstawą rozwoju kapitału produkcyjnego i przyszłych przychodów z nowych technologii i nowych obszarów działalności. Rozwijana kultura innowacyjności wpływa na zwiększenie kompetencji i zaangażowania pracowników wpływając pozytywnie na kapitał ludzki.
Kapitał intelektualny powiązany jest również z kulturą organizacji, która jest kształtowana przez przyjęte w organizacji normy zachowań, komunikacji, współpracy, itp. Wartość tego kapitału wynika nie tylko z posiadanych kompetencji i wiedzy merytorycznej ale również w dużej mierze z możliwości współpracy zarówno wewnątrz jak i na zewnątrz organizacji wpływając tym samym na kapitał społeczny.
