Rozwój działalności Grupy wpisuje się w trendy europejskie i światowe, a najbliższe lata będą okresem transformacji Grupy w kierunku dekarbonizacji. W 2021 r. zakończono eksploatację węglowych jednostek wytwórczych klasy 120 MW. Obecnie planuje się przekazanie do Narodowej Agencji Bezpieczeństwa Energetycznego (NABE) spółki TAURON Wytwarzanie z dysponowaną mocą 2,5 GW (głównie bloki klasy 200 MW). W efekcie, wyłączone zostanie z działalności Grupy wytwarzanie energii elektrycznej z węgla kamiennego. Paliwo węglowe będzie wykorzystywane jedynie w elektrociepłowniach z perspektywą dekarbonizacji do 2030 r. Planuje się rozwój nowych źródeł nisko- i zeroemisyjnych. Zakłada się, że ich udział w mocy zainstalowanej Grupy w latach 2025-2030 osiągnie poziom 80%.
Wartość bilansowa wszystkich aktywów Grupy TAURON wynosi ponad 45 mld zł (z czego aktywa trwałe to 35 mld zł). Majątek Grupy TAURON jest bardzo zróżnicowany, co wynika zarówno z charakterystyki segmentów, jak również z istotnych różnic w zakresie wieku poszczególnych maszyn i urządzeń oraz całych zakładów produkcyjnych.
W 2022 r. sumaryczna zainstalowana moc odnawialnych źródeł energii wyniosła 659 MWe. Łączna moc zainstalowana aktywów OZE, które zostały przekazane do eksploatacji w 2022 r. wyniosła łącznie 44 MWe. Były to:
- farma wiatrowa Piotrków 30 MWe,
- farma wiatrowa Majewo 6 MWe,
- farma PV Choszczno II 8 MWe.
W 2022 r. w Grupie TAURON rozpoczęto realizację kolejnych projektów OZE o łącznej mocy 224 MWe. Były to:
- farma PV Mysłowice (kwatera nr II) 37,14 MWe,
- farma PV Proszówek (etap I) 45,6 MWe,
- farma Wiatrowa Mierzyn 58,5 MWe,
- farma wiatrowa Warblewo 30 MWe,
- farma wiatrowa Gamów 33 MWe,
- farma wiatrowa Nowa Brzeźnica 19,6 MWe.
Największy wkład w wynik ekonomiczny Grupy TAURON wnoszony jest przez Obszar Dystrybucji, w którym ponoszone są również największe nakłady inwestycyjne – około 2 mld zł rocznie. Zmieniające się otoczenie, w szczególności rozwój odnawialnych źródeł energii, również prosumenckich, ma duży wpływ na konieczność modernizacji i rozbudowy oraz adaptacji posiadanej infrastruktury sieciowej. Dodatkowo, rosnące oczekiwania odbiorców i wymagania jakościowe stawiane przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki wpływają na konieczność poprawy jakości i niezawodności dostaw energii elektrycznej. TAURON Dystrybucja realizuje program budowy sieci kablowych, zwiększając udział tych sieci i poprawiając tym samym wskaźniki jakościowe, bezpieczeństwo dostaw i odporność na zmienne warunki pogodowe.
-
2-6
Kluczowe dane dotyczące kapitału produkcyjnego Grupy Kapitałowej TAURON w latach 2020-2022
| Kluczowe dane dotyczące kapitału | 2022* | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Zakłady górnicze wydobywające węgiel kamienny | 3 | 3 | 3 |
| Elektrownie węglowe (liczba) | 6 | 6 | 6 |
| Elektrownie węglowe (moc zainstalowana) | 4,1 GWe; 0,8 GWt | 5,2 GWe; 1,1 GWt | 5,2 GWe; 1,3 GWt |
| Elektrociepłownie (liczba) | 4 | 4 | 4 |
| Elektrociepłownie (moc zainstalowana) | 0,35 GWe; 1,1 GWt | 0,35 GWe; 1,1 GWt | 0,35 GWe; 1,2 GWt |
| Sieci ciepłownicze własne – TAURON Ciepło (długość) | 904 km | 896 km | 888 km |
| Sprzedaż ciepła | 13,64 PJ | 15,08 PJ | 11,6 PJ |
| Elektrownie wodne (liczba) | 34 | 34 | 34 |
| Elektrownie wodne (moc zainstalowana) | 133 MWe | 133 MWe | 133 MWe |
| Elektrownie wiatrowe (liczba) | 11 | 9 | 9 |
| Elektrownie wiatrowe (moc zainstalowana) | 417 MWe | 381 MWe | 381 MWe |
| Elektrownie fotowoltaiczne (liczba) | 3 | 2 | |
| Elektrownie fotowoltaiczne (moc zainstalowana) | 19 MWe | 11 MWe | |
| Silniki kogeneracyjne – gaz z odmetanowania (liczba) | 4 | 4 | |
| Silniki kogeneracyjne – gaz z odmetanowania (moc zainstalowana) | 10,8 MWe | 10,8 MWe | |
| Linie dystrybucyjne en. el. (długość) | 246,5 tys. km | 245,8 tys. km | 241,6 tys. km |
| Transformatory (dystrybucja) | 59,8 tys. | 60,8 tys. | 60,9 tys. |
| Stacje transformatorowe SN/nN i Rozdzielnie sieciowe SN | 62,1 tys. | 61,6 tys. | 59,1 tys. |
| Stacje WN/SN | 497 | 495 | 493 |
| Nakłady inwestycyjne (mln zł)** | 3 962 | 2 932 | 4 039 |
| Amortyzacja (mln zł)** | 2 216 | 2 101 | 1 954 |
** z działalności kontynuowanej i zaniechanej.
Zarządzanie kapitałem
Zarządzanie kapitałem produkcyjnym realizowane jest w Grupie TAURON przez efektywną eksploatację oraz inwestycje rozwojowe i modernizacyjne, a wśród nich:
- związane z przyłączeniem nowych odbiorców (i wytwórców) do sieci dystrybucyjnej, rozwój i modernizację sieci w celu poprawy jakości i niezawodności zasilania odbiorców energii elektrycznej,
- nowe moce w technologiach odnawialnych oraz poprawę produktywności istniejących aktywów,
- rozwój i modernizację sieci ciepłowniczej,
- dążenie do budowy nisko i zeroemisyjnych źródeł ciepłowniczych.
-
301-1
Rezultaty osiągnięte przez Grupę Kapitałową TAURON w latach 2020-2022 w ramach zarządzania kapitałem produkcyjnym
| Osiągnięte rezultaty | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|
| Produkcja węgla handlowego w grupach segmentowych: miały, średnie, grube, ekogroszek | 5,01 mln Mg | 5,15 mln Mg | 4,54 mln Mg |
| Produkcja energii elektrycznej netto | 14,16 TWh | 14,3 TWh | 11,4 TWh |
| w tym produkcja en. el. z OZE | 1,48 TWh | 1,7 TWh | 2,0 TWh |
| Dystrybucja ciepła | 8,62 PJ | 9,42 PJ | 8,44 PJ |
| Wytworzone ciepło | 10,58 PJ | 12,00 PJ | 11,63 PJ |
| Dystrybucja energii elektrycznej | 53,68 TWh | 53,97 TWh | 50,26 TWh |
Kapitał produkcyjny a pozostałe kapitały
Kapitał produkcyjny wpływa na możliwości generowania przychodów. W 2022 roku sprzedane zostały kopalnie Grupy TAURON a do połowy 2023 roku powinien zakończyć się proces sprzedaży konwencjonalnych (węglowych) aktywów wytwórczych. Realizacja tych założeń spowoduje, że działalność operacyjna w ramach kapitału produkcyjnego odbywać się będzie głównie w regulowanych obszarach, tj. dystrybucji energii elektrycznej oraz produkcji i dystrybucji ciepła zapewniając stabilne przychody. Fakt zapewnienia przewidywalnych przychodów wzmacnia pozycję Grupy TAURON jako stabilnego pracodawcy, pozwala finansować ambitny program inwestycyjny i tym samym zmniejszać negatywne oddziaływanie na klimat i środowisko. Realizacja programu inwestycyjnego pozwoli na dekarbonizację obszaru ciepłowniczego oraz posiadanie około 3,7 GW mocy w odnawialnych źródłach w 2030 roku, co ma istotny wpływ na kapitał naturalny.
Wykorzystywanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych oraz technicznych poprawia i buduje nowe kompetencje w kapitale intelektualnym, co jednocześnie przyczynia się do rozwoju kapitału ludzkiego. Nie bez znaczenia pozostaje również możliwość wzmacniania kapitału społecznego poprzez angażowanie się w akcje społeczne i budowaniu pozytywnych relacji zarówno wewnątrz organizacji jak z otoczeniem zewnętrznym.