Polityka zarządzania kapitałem ludzkim

Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON

Polityka Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie TAURON to dokument koncentrujący się na pozyskiwaniu, rozwijaniu i utrzymaniu kompetencji, które są kluczowe dla efektywności organizacyjnej i osiągania celów strategicznych Grupy w konkretnej rzeczywistości.

Celem zawartych w tej polityce regulacji jest szeroko rozumiane wsparcie pracowników i kadry kierowniczej w tworzeniu środowiska sprzyjającego dialogowi, wprowadzaniu zmian i dążeniu do rozwoju organizacji. Wśród priorytetów wyznaczonych przez Politykę znajdują się również kwestie takie, jak kreowanie kultury organizacyjnej opartej na współpracy i partnerstwie, wspierającej inicjatywy oddolne, samodzielność i rozwój pracowników.

Polityka definiuje misję oraz wizję zarządzania kapitałem ludzkim w Grupie TAURON.

Z pasją i zaangażowaniem tworzymy i wdrażamy rozwiązania, kształtujące kulturę organizacyjną i środowisko pracy wspierające realizację celów Strategii.

Jesteśmy partnerem dla kadry kierowniczej i pracowników w budowaniu efektywnej firmy, w oparciu o jasne zasady i nowoczesne rozwiązania

Dokument wyznacza również strategiczne, odnoszące się do zagadnień pracowniczych, obszary działań. Zaliczyć do nich należy:

  • rozwój organizacji,
  • zarzadzanie efektywnością,
  • zarządzanie kompetencjami i rozwojem.

W każdym obszarze wyznaczono konkretne cele oraz wskazano działania służące do ich realizacji.
Ich kompleksowy opis przedstawiono w tabeli nr 53.

Tabela nr 53. Strategiczne obszary działań wyznaczone przez Politykę Zarządzania Kapitałem Ludzkim w Grupie Kapitałowej TAURON

Obszar: Rozwój organizacji

Cel: Wdrażanie i promowanie kultury organizacyjnej wspierającej rozwój Grupy TAURON

 Proces
Wzmacnianie zaangażowania pracowników oraz tworzenie bezpiecznego i inspirującego środowiska pracy;
  • otwarcie na komunikację z pracownikami,
  • pozyskiwanie i udzielanie informacji zwrotnej,
  • angażowanie pracowników w doskonalenie środowiska pracy.
 Badanie Opinii pracowników

Komunikacja pracownicza

Employer Branding

Zarządzanie przez cele
Kształtowanie wizerunku Grupy TAURON jako atrakcyjnego pracodawcy – zarówno wewnątrz,
jak i na zewnątrz organizacji poprzez:
  • badanie opinii pracowników,
  • tworzenie narzędzi, które pozwalają na zapewnienie łatwej i efektywnej komunikacji
    z pracownikami,
  • współpracę z uczelniami i szkołami.
 Badanie Opinii pracowników

Komunikacja pracownicza

Employer Branding

Zarządzanie przez cele
Zapewnienie sprawnego przepływu informacji oraz tworzenie warunków do partnerskiego dialogu ze Stroną Społeczną.:
  • wzmacnianie współpracy między obszarami i między pokoleniami:
  • tworzenie środowiska przyjaznego wymianie wiedzy i doświadczeń,
  • promowanie dzielenia się wiedzą.
 Dialog społeczny

Inicjatywy rozwojowe

Zarządzanie wiedzą i wiekiem
Budowa relacji z klientami oraz wzmacnianie świadomości w zakresie ochrony środowiska, zmian klimatycznych oraz zaangażowanie w promowanie Zielonego Zwrotu TAURONA. Employer Branding
Wsparcie Grupy TAURON w procesie zmian poprzez dostęp do wiedzy i rozwiązań rynkowych:
  • projektowanie programów rozwojowych i dostarczanie wiedzy,
  • monitorowanie trendów i rozwiązań rynkowych.
 Inicjatywy rozwojowe
Obszar: Zarządzanie efektywnością organizacji

Cel: Koncentracja na efektywności organizacyjnej

 Proces
Jasne i spójnie definiowanie ról, zadań i niezbędnych uprawnień na stanowiskach pracy. System wartościowania stanowisk

Księga opisów stanowisk
Tworzenie jasnych zasad wynagradzania, opartych na warunkach rynkowych, motywujących do efektywnej pracy:
  • wspieranie realizacji zadań i celów, które wynikają ze Strategii,
  • tworzenie systemów wynagrodzeń pracowników powiązanych z osiąganymi wynikami,
  • budowanie narzędzi wspierających zarządzanie przez cele.
 Zarządzanie zatrudnieniem, wynagrodzeniami i świadczeniami

Zarządzanie przez cele

Dialog społeczny
Minimalizowanie ryzyka związanego z zarządzaniem kapitałem ludzkim. System zarządzania ryzykiem w Grupie TAURON
Dbanie o zgodność z zasadami etyki i różnorodności:
  • prowadzenie działań edukacyjnych,
  • dbanie o środowisko wolne od mobbingu i dyskryminacji.
 Regulacje dotyczące różnorodności, etyki oraz przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji
Optymalizacja, standaryzacja i digitalizacja procesów Obszaru Zarządzania Kapitałem Ludzkim, zwiększając elastyczność i efektywność organizacji. Megaproces Zarządzanie

Kapitałem Ludzkim
Obszar: Zarządzanie kompetencjami i rozwojem

Cel: Wspieranie rozwoju kompetencji

 Proces
Zapewnianie stałego rozwoju kompetencji pracowników, by były dostosowane do potrzeb zmieniającej się energetyki:
  • rozwijanie nowych kompetencji, przygotowujących do zarządzania zmianami,
  • koncentracja na pozyskiwaniu nowych kwalifikacji oraz podnoszeniu kompetencji pracowników.
 Inicjatywy rozwojowe

Rekrutacja
Tworzenie kultury opartej na samorozwoju:
  • wspieranie pracowników poprzez różnorodne narzędzia indywidualnego rozwoju.
 Badanie Opinii pracowników

Komunikacja pracownicza

Employer Branding

Zarządzanie przez cele
Zapewnienie ciągłości kompetencji dla energetyki kształcąc uczniów i studentów. Inicjatywy rozwojowe

Rekrutacja
Dbanie o retencję pracowników:
  • tworzenie dla pracowników możliwości rozwoju i dbanie o motywującą atmosferę w pracy,
  • wdrażanie rozwiązań propracowniczych.
 Inicjatywy rozwojowe

Wdrożenie Pracowników
Zapewnianie transferu wiedzy między pokoleniami:
  • realizowanie programów rozwojowych,
  • realizowanie programów szkoleń wewnętrznych,
  • dbanie o wymianę doświadczeń między pokoleniami.
 Zarządzanie wiedzą i wiekiem

Inicjatywy rozwojowe
Dbanie o rozwój kompetencji przywódczych kadry kierowniczej. Model kompetencyjny

Rozmowa rozwojowa
Tworzenie i udoskonalanie narzędzi do rozwoju, motywowania i oceny potencjału pracowników. Rozmowa rozwojowa

 

 

 

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim
Rozpiętość działalności biznesowej Grupy, zarówno geograficzna, jak i obszarów kompetencyjnych, przy zatrudnieniu ponad 25,3 tys. pracowników, istotnie wpływa na złożoność procesu zarządzania kapitałem ludzkim.
Kluczowe dane dotyczące obszaru zarządzania kapitałem ludzkim

Wyniki wyszukiwania