Polityka różnorodności w Grupie TAURON
Zgodnie z przyjętą w 2017 roku Polityką Różnorodności w Grupie TAURON (dalej: Polityka Różnorodności), różnorodność i otwartość są integralną częścią działań biznesowych. Grupa stosuje politykę równego traktowania oraz dąży do zapewnienia różnorodności w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich pracowników. Polityka Różnorodności jest również stosowana we współpracy z partnerami zewnętrznymi Grupy, czyli firmami, uczelniami, szkołami czy innymi podmiotami gospodarczymi.

Procedury należytej staranności i wewnętrzne regulacje
Do procedur należytej staranności funkcjonujących w ramach Polityki Różnorodności zaliczyć należy przede wszystkim działania mające na celu:
- kształtowanie środowiska pracy opartego na szacunku, otwartości, rzetelności i sprawiedliwości,
- zapewnienie wszechstronności i różnorodności, szczególnie w obszarze płci, wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego,
- budowanie kultury organizacyjnej otwartej na różnorodność, opartej na wartościach korporacyjnych Partnerstwo, Rozwój i Odwaga (PRO),
- zapobieganie dyskryminacji poprzez kształtowanie właściwej atmosfery w pracy oraz budowanie i umacnianie pozytywnych relacji pomiędzy pracownikami.
W ramach zagadnień pracowniczych, wspierających realizację kierunków wyznaczonych przez Politykę Różnorodności, w połączeniu z umacnianiem kultury równego traktowania bez względu na wiek, płeć, wygląd, niepełnosprawność, poglądy, czy przekonania oraz zapewniających równość szans w zakresie wynagradzania czy rozwoju zawodowego, funkcjonują regulacje zapewniające sprawiedliwość i obiektywizm w zakresie organizacji pracy i wynagradzania, np.:
- zasady wynagradzania w Grupie TAURON,
- stosowane regulacje w zakresie świadczeń,
- wdrażane elastyczne formy czasu pracy i możliwość pracy zdalnej,
oraz rozwiązania dedykowane kobietom, zapewniające im równe szanse oraz wsparcie w łączeniu życia zawodowego z życiem prywatnym np. skrócony czas pracy dla kobiet w ciąży.
Podjęte działania i uzyskane rezultaty

Do najważniejszych z nich zaliczyć należy:
Ryzyka mogące wywierać niekorzystny wpływ na stosowanie Polityki Różnorodności związane z działalnością Grupy TAURON:
Do obszarów ryzyka związanych z nieprzestrzeganiem zasad Polityki Różnorodności zalicza się:
- wystąpienie przypadków mobbingu i dyskryminacji w szczególności ze względu na wiek, płeć, wykształcenie, pochodzenie, rasę, w tym w szczególności w zakresie równości w zasadach wynagradzania i awansowania oraz równych szans w dostępie do szkoleń,
- wzrost niepokojów społecznych związanych z nierównym traktowaniem,
- zwiększenie rotacji pracowników,
- wystąpienie luki kompetencyjnej,
- utrata wizerunku zewnętrznego oraz zaufania do marki TAURON.
Tabela nr 59. GRI 401-3. Urlop rodzicielski w Grupie Kapitałowej TAURON w 2021 roku
Łącznie w Grupie TAURON | Kobiety | Mężczyźni | |
Odsetek powrotów do pracy | 80% | 56% | 90% |
Wskaźnik retencji po urlopie rodzicielskim | 94% | 82% | 97% |
Tabela nr 60. Liczba spotkań z organizacjami związkowymi w spółkach Grupy oraz odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi
Osiągnięte rezultaty | 2021 | 2020 | 2019 |
Liczba spotkań z organizacjami związkowymi w spółkach Grupy | 315 | 334 | 329 |
Odsetek pracowników objętych układami zbiorowymi | 95,7% | 95,6 % | 95,7% |
Mając świadomość pozytywnego wpływu różnorodnego środowiska pracy na procesy dzielenia się wiedzą
i doświadczeniami, w tabelach nr 61 i nr 62 zaprezentowano pracowników i zarząd Grupy TAURON w podziale
na wiek i płeć.
Tabela nr 61. GRI 405-1. Skład kadry pracowniczej Grupy Kapitałowej TAURON na 31.12.2021 roku w podziale na wiek i płeć
ZARZĄD I DYREKTORZY | PRACOWNICY NA STANOWISKACH KIEROWNICZYCH, WYŻSZEGO I NIŻSZEGO SZCZEBLA | POZOSTALI PRACOWNICY ADMINISTRACYJNI | STANOWISKA ROBOTNICZE | Grupa TAURON | |||||||||||
≤ 30 tj. do 30 lat (włącznie) | pow. 30 do 50 lat (włącznie) | pow. 50 lat < | ≤ 30 tj. do 30 lat (włącznie) | pow. 30 do 50 lat (włącznie) | pow. 50 lat < | ≤ 30 tj. do 30 lat (włącznie) | pow. 30 do 50 lat (włącznie) | pow. 50 lat < | ≤ 30 tj. do 30 lat (włącznie) | pow. 30 do 50 lat (włącznie) | pow. 50 lat < | ≤ 30 tj. do 30 lat (włącznie) | pow. 30 do 50 lat (włącznie) |
pow. 50 lat < |
|
Liczba pracowników | 172 | 2 496 | 9 361 | 13 295 | 25 324 | ||||||||||
0 | 78 | 94 | 26 | 1 340 | 1 130 | 799 | 5 027 | 3 535 | 1 344 | 6 581 | 5 370 | 2 172 | 13 023 | 10 129 | |
kobiety | 0 | 24 | 13 | 4 | 285 | 139 | 396 | 2 480 | 1 527 | 28 | 261 | 357 | 429 | 3 048 | 2 036 |
mężczyźni | 0 | 54 | 81 | 22 | 1 055 | 991 | 403 | 2 547 | 2 008 | 1 316 | 6 320 | 5 013 | 1 743 | 9 975 | 8 093 |
UDZIAŁ PROCENTOWY (w odniesieniu do wszystkich pracowników spółki) |
1% | 10% | 37% | 52% | 100% | ||||||||||
Udział procentowy (w odniesieniu do liczby pracowników w kategorii zatrudnienia) |
|||||||||||||||
RAZEM | – | 45% | 55% | 1% | 54% | 45% | 9% | 54% | 38% | 10% | 49% | 40% | 9% | 51% | 40% |
kobiety | – | 14% | 8% | 0% | 11% | 6% | 4% | 26% | 16% | 0% | 2% | 3% | 2% | 12% | 8% |
mężczyźni | – | 31% | 47% | 1% | 42% | 40% | 4% | 27% | 21% | 10% | 48% | 38% | 7% | 39% | 32% |
Tabela nr 62. Składy zarządów spółek Grupy Kapitałowej TAURON na 31.12.2021 roku w podziale na płeć i wiek
Grupa TAURON |
|||
≤ 30 tj. do 30 lat (włącznie) | pow. 30 do 50 lat (włącznie) | pow. 50 lat < | |
Liczba pracowników w zarządzie |
45 |
||
RAZEM | 0 | 22 | 23 |
kobiety | 0 | 2 | 2 |
mężczyźni | 0 | 20 | 21 |
Procentowy skład zarządu w podziale na wiek i płeć [%] | |||
(procent vs. cały zarząd) razem | – | 49% | 51% |
(procent vs. wszystkie kobiety w zarządzie) kobiety | – | 50% | 50% |
(procent vs. wszyscy mężczyźni w zarządzie) mężczyźni | – | 49% | 51% |